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コミュニティヴィレッジ コンテンツ 「春田牧彦村長のちょっと経営指南」のご視聴はこちらからお願い致します。

経営指南 Vol21 知恵を使おう

知恵を使いましょう。
知恵を阻害するのは既成概念です。
探せば答えはきっとあります。
答えを見つけられないのは何かに囚われているからかもしれません
O.G.S.M.で整理しましょう。
折り合うことを覚えることが大切です。

経営指南VOL22 稼ぎ方より使い方

可愛い子、可愛くない子を明確に分けろ
上司の仕事の姿勢を明確に表せ。
出来る子は褒め、過分な褒美を与え、出来ない子は叱れ。
それも入社した途端。
どうしたら褒められ、どうしたら叱られるか、上司の部下への扱いで知らしめよ。
部下は三日で上司を見抜く。
そのために上司は明確な姿勢を露わにしろ。鉄は熱いうちに打て。
上司が部下の顔色を見ていいことなどない。部下に上司の顔色を見させろ。

経営指南VOL23 慣性の法則
外から力が作用しなければ、
物体は静止または、等速度運動を続けるという法則。
1日1%の成長は1年間で37倍になります。
1週間に1%は1.7倍になるという事です。
1日1%の衰退は限りなく0に近づきます。
1週間に1%の衰退は46%減少します。
移動平均 傾向でつかみましょう。
トレードオフを考える事が必要です。

経営指南VOL24 ここで気がつかなきゃ
仕事を明確にしていますか?
美容室やっている、美容師やっているじゃない
商売している、仕事をしている。
なぜ働いでいるかを見直す必要があります。
今回のコロナの禍で気が付かなければならない。
それは変化に合って変われること。
美容室経営ではなく事業経営
美容師ではなく労働者

経営指南 VOL25 働かざる者食うべからず

糧は社会に役立つことでしか得られないということです。
社会にいかに役立つかを考えましょう。
ここの価値が存在し、それが交換対象となります。
焼き芋屋さんは、夏はかき氷を売っています。
いかに役に立つか視野を広げていきましょう。

経営指南 VOL26 まず0を1に変えよう。
考えているも動いているも、結果が出るまで0の領域です。
結果を出せば、1は百にも万にも変わります。
結果を求めてまず動きましょう。
0を1にするために試行錯誤。
そして1を百に万にするために試行錯誤を続けましょう。
考えているも動いているも、結果が出るまで0の領域です。
結果を出せば、1は百にも万にも変わります。
結果を求めてまず動きましょう。
0を1にするために試行錯誤。
そして1を百に万にするために試行錯誤を続けましょう。

経営指南VOL27 数字のない話は信じるな
数字のない話は信じるな
数字の裏付けがないのはすべてが主観ということです。
どんどん、がんがんもばんばんも意味はない。
頑張っているも意味はない。
結果を意識する事が大事です。

経営指南 VOL28 TPOをわきまえよう
TPOをわきまえよう
時と場所と場合によって、今どういう事が起きていて、次に何をやるかを考えよう
経営者はスタッフに仕事をあげないといけない。
スタッフに稼がせる環境を作る事が優しさです。
お客様ベースで考えよう。
自分たちが必要なものではなく、お客様が必要としているものは何か?

経営指南 VOL 29 ライフワークとは

1日1mmの進展を心して永続した成⻑を…
その途中でティッピングポイントを迎えます。
ライフワークとはワークライフバランス
このライフワークを永続可能にするために私的な環境を整えましょう。
精神、肉体ともに健康な状態を維持すること。ライフの充実なくしてワークは永続しないということです。
ライフワークバランスはプライベートの時間を増やすというのは、ある面誤りです。
人生は⻑期戦です。

経営指南VOL30 アントレプレナーとイントレプレナー
アントレプレナーとイントレプレナー
主体的、自律した自己の創造するということです。
過去への寄り掛かり、組織に寄り掛かりを改めましょう。
新規事業にチャレンジしキャッシュポイント、チャンスポイントを増やす。
そのためには、唯一無為の存在になる事が大切です。
0を1に変える力を持ちましょう。
私たちは全体主義の教育を受けてきています。
その教育の呪縛を解きましょう。
教わったことでは、100年時代を生きれないかもしれません。

 

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