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コミュニティヴィレッジ コンテンツ 「春田牧彦村長のちょっと経営指南」のご視聴はこちらからお願い致します。

経営指南 VOL31 色即是空 空即是色

いまは瞬時に来て瞬時に今が現れる。
あると思っているものはなくなるものということをこころして次なる世界に興味を抱き、
次なる世界を学び、次なる世界の行動を興す。
得て増えて、得意苦手の問題ではないんです。
過去に軸足を置いてはいけません。
未来を察知し未来に備える事が必要です。
キャッチする体制をとりましょう。
流行は100人のうちの4人が同様な価値観を持った状況をいいます。
この流行は風俗といって10%の人が同様な価値観を持ちます。
その時にすでにその仲間に入っていないと、もうその時流には乗れないという事です。

経営指南 VOL32 リテラシーを身につけよう

リテラシーを身につけよう。
情報リテラシー・コンピューターリテラシー・メディアリテラシー・テクノロジーリテラシー
「適切に理解・解釈・分析し、改めて記述・表現する」 という意味があります。
それぞれ、使いこなす力が問われています。個性 キャラクター価値など
あなたならではの解釈、そしてあなたならではの表現していきましょう。
クリエイティブティが求められています。
人は表現者でなければならないという事です。

経営指南 VOL33 生き続けることを前提に…

生き続けることを前提に…
この先、みんなは老後なんて存在しない可能性があります。
生涯現役を貫き、生涯成⻑をしていきましょう。
それはお金のためだけではありません。
お金は背中についてくるもの…
お金を受け取り続けたいならライフワークを持ち仕事を楽しみ続けなくてはならない。

経営指南 VOL34 美容室から美容のできる場所へ

美容ビジネスは変化をしています。
マーケットの縮小、賃金の低水準など、
一般の会社とは差がある部分があります。
コロナ渦で、パラダイムシフトが起きています。
このタイミングで美容室も変わるチャンスです。
例えば、サロン内に自動販売機を置くという発想。
労働に依存しないセミセルフ型のビジネスの展開
労働集約型から脱却して、サービスポイントを拡大してみませんか?
美容室から美容のできる場所へ…
美容室の空間の中で髪を切るというスタンスに変える。
空間を効率的に使い、収益構造を変えていきましょう。

経営指南 VOL35 コロナ禍がもたらすもの

不要不急の行動で“あえて“という言葉が生まれてしまいました。
あえてやらなくてはいいものが多くなったと言うことです。
あえて食べに行かない
あえて会社に行かない
あえて髪を染めに行かない
美容室は飲食店に比べて恵まれているが、ダメージは計り知れません。
営業時間の短縮が正しいのか、ソーシャルディスタンスが正しいのか…
入場制限をすると売上は減ります。
あえてという存在にならないように考えていきましょう。

経営指南 VOL36 収益構造を変えよう

収益を上げるには
シンプルに考える
営業時間を工夫する
客単価を上げる
バランスを整える必要がある
集客
消費金額
何を売るか、売る商品を増やすこと
毎週来店できるメニューを作る
スタッフに負担がかからない仕組みを考えていきましょう。
構造転換は発想転換がなければ実現しません。

経営指南 VOL37 お客様と仕事をしよう

お客様と仕事をしよう。
髪切り職人と髪を切られる客の関係で終わらさない。
お客様の客の仕事を知れば一緒に取り組めることは山ほどあります。
この点を意識してお客様と関わろう。
そのためにも髪を切るだけの能力ではダメです。
事業の幅を広げていればお客様と仕事を共にできる。
ビジネスに必要な人材はあなたの目の前に座るお客様。
顧客データーの取り方を考えてみましょう。

経営指南 VOL38 夢追わぬものは愚か者

すべては思った通りの現実を生きています。
美容学校に入ろうと思ったから、美容室で働こうと思ったらか。独立しようと思ったから…
この思いを枯らしてはダメです。
だから夢追わぬものは愚か者。
人生100年時代と言われている現在、 夢追わぬ者は息絶えてしまいます。